| 阜新市彰武县商业系统招商引资工作总结 |
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| 2008-05-05 08:33 文章来源：商业局 |
| 文章类型：原创 内容分类：调研 |
2007年，我们在县委、县政府的正确领导下，以经济建设为中心，以项目建设为载体，积极开展招商引资，加大招商引资力度，圆满完成了2007年招商引资指标，取得了一定的成效。现将主要工作完成情况汇报如下：
一、全年工作完成情况 ：全年共完成招商引资155 万元
1、“万村千乡”市场工程工作。已实现配送中心2家，乡镇中心连锁店25家，农家店473家，争取资金245万元。预计年末还可发展乡镇连锁店20家，农家店700家（这些店铺已经被市“万村千乡”市场工程领导小组验收合格，所有材料正在向省厅上报）。
2、利用项目争取资金。依据国家商务部和省商业厅文件精神，已上报发展贴息（补助）资金项目18项，其中有5项已获国家贴息（补助）127万元，预计年末还可争取资金40万元。
3、扩展招商引资项目。食品公司保鲜玉米项目。今年同新加坡发阁公司签定了合作协议，投资3000万元，新建年生产加工保鲜玉米1万吨、保鲜豆5000吨项目，现已投资1000万元，征地和场地平整已经完成，部分设备正在购置之中；百货大楼“万客来”超市改造升级项目。今年百货大楼“万客来”超市投资100万元，停业3个月，对整个大楼3000多平方米内外进行了全面装修提升，并于10月份正式开业。新开业的超市销售品种达1万多种，销售收入也成倍增长，较以前多安排就业人员60人；五金公司和兴商场的改造升级项目。五金公司和兴商场投资80万元，对整个大楼1600多平方米内外进行了全面装修提升，并于8月份正式开业。开业后的商场销售品种达4000万多种，销售收入也成倍增长，较以前多安排就业人员30人。
二、完成招商引资工作的具体做法
一是领导重视，加强招商班子建设，下达了目标任务。今年年初，我局就全年招商引资如何开展召开了专题会议，全面布署招商引资工作。会上，成立了局招商引资领导小组，由局长任组长，各位副局长任副组长，局各股长和各公司经理任招商引资专干，从思想、组织上，加强对招商引资工作领导。同时要求主要领导还把招商引资工作作为“一把手”工程牢牢抓在手上，亲自参加洽谈会，宣传，介绍优势，吸引外商，亲自牵线搭桥，搭建平台，邀请外商来彰，引项目、下基层、抓落实。通过他们身体力行的带动和影响，增强抓招商的意识，形成全系统上下齐心协力，共某发展的势头。会议还传达了县经济工作会议和招商引资工作会议精神，同基层单位签定了责任状，把招商引资目标任务落实到责任人。
二是招商引资形式灵活多样 ，我们集全局之智，聚全民之力，积极开展多形式的招商引资活动。通过参加“沈阳韩国周”、“南京食品博览会”、 “万村千乡”市场工程座谈会等，同外域客商洽谈，终于百货大楼“万客来”超市改造升级项目和五金公司和兴商场的改造升级项目落户彰武；有针对性地进行定向、定地招商，以项目为载体，进行专业定点招商，通过网上招商、委托招商，不断巩固和扩招商成果，拓展招商手段。积极探索灵活多样，内容丰富的招商形式。
三是全局招商引资的氛围逐步形成 。动员会后，全局招商引资的氛围正逐步形成。全局上下积极宣传，升温造势，各基层单位各司其职，规范程序，塑造良好形象，招商引资领导小组积极开展活动，激发全局职工关注招商，参与招商，积极招商。经过多方努力，嘉丰肉业年屠宰加工18万头生猪项目落户彰武，现在正在施工中，发展态势良好。当前，全局上下，一个“重商、亲商、安商、富商”的氛围正逐步形成。
四是为招商引资提供优质服务。 为了让投资者安心、顺心、放心、满怀信心地在我县投资，我们努力提高办事效率和服务水平，以“一切为了投资者，一切方便投资者，一切为投资者服务”为宗旨，为招商引资开绿灯。今年，大商集团拟在我县建设大型购物中心，我们多次去阜新，同大商集团协商，主动介绍我县招商引资的优惠政策，帮助选地址，提供各个方面的资料，增强他们的投资信心，现在该项目正在洽谈之中，争取使该项目尽快落户我县。
二、工作中存在的问题
一是发展不平衡。 各单位基础不尽相同，条件千差万别，招商引资的重视程度和发展也很不平衡。
二是大部分单位都是资不抵债，历史包袱过重，改制困难，均是以需价招商，难度较大。
三是项目不扎实 。我们的绝部分项目前期准备工作还很薄弱，工作做的不深不细；意向项目多，签约项目少；小项目多，项目少等等问题还很多。 |
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